В статье Вы найдете описание навыков, которыми должен обладать менеджер, управляющий персоналом и, которые в своей работе он обязан применять для реализации намеченных показателей. Чтобы обеспечить эффективное выполнение задач, менеджер должен умело сочетать требования (указать ожидаемые результаты и способы расчета), а также поощрение сотрудников (мотивация и помощь). В нынешней напряженной экономической ситуации, когда чаще возникают трудности и кризисы в командах, стоит изучить факторы, вызывающие возникновение непростых ситуаций между сотрудниками и способы борьбы с ними. Для этого стоит посетить сайт нашей компании.

Роль менеджера

Роль менеджера - это прежде всего эффективная и последовательная реализация поставленных бизнес-задач, а также соответствующие управления людьми. Эффективность работы менеджера можно свести к двум вещам. Во-первых, это эффективность действий, иначе говоря, хорошее выполнение своей работы. Во–вторых, это эффективность, т. е. достижение запланированного результата, реализация стратегических целей. Эффективность имеет особое значение в организациях, в которых действуют процедуры и назначены показатели, которых персонал должен достигать. Применение правил и показателей (числовых представлений, реализуемых задач) дает компаниям ряд преимуществ и облегчает работу менеджерам, потому что:

- они регулируют поведение сотрудников и процессы (они знают, что, как и с кем делать),

- обеспечивают координацию задач (определяют диапазон действия и устанавливают ответственность),

- улучшают качество работы.

Недостатки, оказывающие влияние на реализацию поставленных задач

Однако, как и все, индикаторы не лишены недостатков, которые могут иметь негативное влияние на реализацию поставленных задач, работу команды и самого руководителя. Они помогают в выполнении задач только в предсказуемых условиях, узкая специализация затрудняет быструю реакцию на изменяющиеся окружение. Всегда ведь может возникнуть проблема нестандартная, решение которой будет вызывать затруднения из-за жесткость принятых процедур.

Как в таком случае управлять коллективом, который работает в организации, окруженной показателями и процедурами, чтобы быть эффективным? В период кризиса среди работников растет давление, появляется беспокойство о сохранении работы, а, следовательно, больший стресс, снижение мотивации и ухудшение атмосферы, а ведь никто не освобождает руководителя от обязанности реализации целей. В таких сложных условиях, навыки управления командой, становятся особенно актуальными.