При возникновении необходимости создания нового рабочего места или модернизации такого, что уже существует, работник службы охраны труда может посоветовать работодателю, как подготовить рабочее место или изменить его, какая необходима оценка условий труда, чтобы рабочее место соответствовало всем требованиям эргономики. В статье мы обсудим эргономические критерии, на которые стоит обратить внимание.

Существуют определенные критерии эргономики, которые должен учитывать работодатель и работник службы охраны труда, при создании новых рабочих мест или модернизации существующих. Ниже приведены роли критериев функциями, их виды и применение.

Эргономичные критерии выполняют три важные роли, взаимно дополняющие:

· являются источником эргономичной информации,

· запускают механизмы ассоциаций и аналогий, направляют мысли оценщика в сторону решений, правильных с точки зрения эргономики,

· могут свидетельствовать о возможности применения готовых решений, проверенных на практике, смоделированных с точки эргономичного зрения.

Эргономические критерии вытекают из принятого в эргономике подхода, требующего адаптации машин, оборудования, инструментов и индивидуальных особенностей каждого человека, т. е. психических, физиологических и культурных. К общим критериям можно отнести процесс работы, место работы, контрольно - управляющие устройства и материальные условия труда.

Эргономичные критерии для процесса работы

Эргономичная организация рабочих в процессе работы, заключается в новых формах вовлечения человека в производственный процесс, в соответствии с его физиологическим ритмом и психофизическими потребностями.

Это сводится к:

· группировке задач таким образом, чтобы создать наиболее оптимальные условия работы;

· хорошо подобранной степени автономии должности;

· назначению человеку задач, с которыми он справиться лучше, чем машины, и которые не будут для него слишком обременительны или опасны.

С этой целью:

· используются данные, касающиеся физического и психического здоровья, связанного с выполнением отдельных действий, задач, и операций;

· учитываются правила биомеханики движений и указания, касающиеся восприятия и обработки информации.

Важными факторами в организации процесса работы являются:

· расширение работы - метод увеличения диапазона работы работника, на предоставление ему большего количества задач одного типа;

· обогащение работы - метод увеличения диапазона работы сотрудника, путем введения в спектр своих обязанностей, действия различной степени сложности в рамках одной задачи.